Als er ergens veel potentie is maar niemand snapt hoe je die potentie er uit moet halen dan ben je niet lost maar very lost. Er is namelijk niets pijnlijker dan je talent, zeker als je het kent, niet kunnen inzetten.
Als je geen sturing en regie zet op het inzetten van talent en de potentie om dat talent verder te ontplooien bereik je zelfs het tegenovergestelde effect: het talent gaat ondergronds. Een ongewenst en vervelend neveneffect is dat je het individuele dilemma van je medewerkers die dit betreft vergroot: persoonlijke frustratie versus loyaliteit aan de organisatie. Immers, hoe lang kan een individu loyaal blijven aan een organisatie die hem of haar niet uitnodigt zijn talent in te zetten voor het organisatiebelang?
Comments